必和必拓的来历 (第2/4页)

的新老股东们都发了财，矿工们则没那么幸运。

    必和的老板就像专制暴君一样，而且认为在矿业这个行当没有必要掩饰自己，可以肆无忌惮。他们甚至从矿工的第一笔工资里每人扣4先令，才让矿工们使用铁锹。

    这个相当于你现在去一家公司上班，上班第一天，老板说让你自己掏腰包先买个办公的笔记本电脑，这也太TN不是个东西了。

    矿场上，水经常短缺。因此，矿工们不愿意把水浪费在冲洗身体或餐具上，然而冲洗是防止铅中毒的必要措施。

    有的人由于腹痛难忍而在地上打滚，有的人食欲丧失、早衰、阳痿、全身无力、肌rou震颤。

    联合矿工协会从英国请来了工会运动强人汤姆.曼（Thomas.Mann），也没让必和屈服，搞得灰头土脸，最后回到英国去创建英国共产党了。

    随着必和业务的拓展以及经营的专业化，特别是在1906-1907年间拉斯普和麦卡洛克相继死后，必和的顶层管理形成一个三驾马车的结构。

    总经理德尔普拉，是个荷兰人，老爹是荷兰国防大臣。

    他本人多才多艺，精通英、法、德、意、西几种语言，擅长物理和数学，平时喜欢与老爹写信探讨微积分（你服不服？）。

    之所以引起必和的注意，是因为他在美国科学期刊上发表的文章——《从宽矿脉或矿体中提取矿物》的论文。

    所以，才被招揽到必和，从副总经理，到总经理，再到董事长，顾问，一直到1937年80岁高龄去世。

    德尔普拉发明了浮选法工艺，这在矿物加工领域是非常有革命性的进步。这种浮选工艺，经改进得到大力推广应用。到1911年，必和公司已经生产了50万吨珍贵的锌精矿。

    技术总是有一个推广和扩散过程。同在“断背山”的其它矿业公司也纷纷学习浮选法，从新技术中受益。其中，有一个公司叫锌矿公司（ZincCorporation），这家公司建立于1905年，创建者是一批澳大利亚矿业企业家和一位美国工程师。

    大规模利用浮选工艺，为锌矿公司打下了事业的基础，并逐渐发展为仅次于必和必拓的世界第二大矿业公司，也就是力拓。

    那位美国工程师，这次创业之前是在中国的开滦煤矿打工，中文名叫胡华，后来回美国从政了，也就是赫伯特·克拉克·胡佛总统。

    德尔普拉的另一个大的战略是提出了必和发展钢铁业务的战略，彼时，澳大利亚钢铁的需求量已经达到了每年100万吨。

    同期，1896-1948年间，整个中国累计钢产量只有760万吨，最高的一年在1943年，为92.3万吨，这是日本人侵略中国的高潮，也是日本在东北生产钢铁的高潮。

    德尔普拉从美国费城请来了钢铁专家戴维.贝克，搞了一个必和自己的钢厂——Newcastle钢铁，钢厂于1915年投产。这个钢厂的口号是“为了国王和国家”。

    对比必和公司蒸蒸日上的事业，股东们飙升的财富和矿工凄惨的命运，说必和是殖民鹰犬还是比较贴切的。

    约翰.达令本是一名雄心勃勃的粮食商人，已经逐渐成为必和的大股东和董事长。达令家族控制必和有很长一段时间。

    约翰.刘易斯是必和的股东，同时也是新南威尔士州的立法会议员。当时，必和要吞并明登山矿业公司的“铁君主”和“铁峰”两座矿山，双方产生纠纷，闹到了州议会。

    州立法会成立了一个调查委员会，调查此事，而这个委员会主席，就是约翰.刘易斯。

    调查结果你肯定猜得着：确实必和公司清白无辜，拥有对铁矿租地的所有权。

    这里边再提一下，约翰.刘易斯的老爸叫詹姆斯.刘易斯，是当年拉斯普一起探险的小伙伴，儿子小刘易斯，后来成为了必和的主角。

    这一时期，必和的主要产品是银、铅和钢铁。必和作为一个公司，已经已经形成了自己独特的基因，那就是技术，资本、政治紧密的结合。

    从1901年澳大利亚联邦成立，到1931年英国议会通过《威斯敏斯特法案》赋予澳大利亚独立的内政外交自主权。这期间，是澳大利亚独立的过程，也是必和公司转变的过程。

    当年淘金者的“澳二代”，开始逐渐接管必和。

    这段时间，必和的最大家族股东是达令家族，持有68000股，刘易斯家族次之，持有20205股。

    老达令的儿子——哈罗德.达令，我们叫他小达令。老刘易斯的儿子——埃辛顿.刘易斯，我们叫他小刘易斯。

    后来形成的局面是：小达令任董事长，小刘易斯任总经理，二人配合特别默契。

    必和的三架马车结构，还差一个。1926年，小刘易斯正式擢升必和董事总经理之后，立刻聘请詹姆斯.孟席斯为公司专职的游说人员。

    孟席斯的主业是州议员，后来曾分别于1939-1942，1949-1966年间出任澳大利亚政府总理。所以，民间有一个说法：只要有必和，就永远会有孟席斯。

    1929年，经济大萧条席卷了整个欧美资本主义世界。必和所处的优越位置可以使危机转而对自己有利。

    刘易斯在公司的年报中写道：这个苦难时期，尽管非常不受欢迎，也令人不快，却是十分必要的，它让我们可以站在一个适当的经济基础上。

    1934年，访问日本回来的刘易斯写信给小达令，写道：日本可以说是个大火药库，日本人则是一群疯子，总有一天这两者碰到一起，就会发生爆炸。

    刘易斯是第一个切身看到日本军事扩张野心的澳大利亚人。一离开日本，他就开始草拟反击侵略的计划，并着手囤积原材料，计划生产弹药、舰艇、飞机等。

    1938年，时任联邦工业部长的必和话事人孟席斯，任命刘易斯为“国防部商业顾问”，后转军需总监。

    刘易斯的军需局拥有213个军火工厂，雇佣15万名男女工人，控制着所有军械、炸药、弹药、轻武器、飞机、车辆以及制造这些军需品的机器设备的生产。

    刘易斯在政府任职，从不领政府薪水，但必和的生意却没耽误。

    1935年，必和收购了位于澳大利亚仅有的另外一家钢厂——澳大利亚钢铁有限公司，建成了一个包含整个澳大利亚联邦的钢铁托拉斯。

    在加紧备战的过程中，刘易斯还是批准必和向德国和日本出售铁矿和生铁。

    理由是：他是在为将来反抗军事侵略的堡垒——澳大利亚钢铁工业积累资金。

    这一做法饱受争议，直到日本已经对中国开战之后，工人们开始罢工，拒绝装载发往日本的生铁和矿石，孟席斯还出来和稀泥，迫使工会让步。

    1942年，柯廷总理提名刘易斯为爵士，这一荣誉一般是英联邦自治领的总理才能获得的。

    战后，刘易斯干了两年董事长就逐渐退居幕后了。真正能够接过大旗，把必和定格为“澳洲巨人”的是