字体:大 中 小
护眼
关灯
上一页
目录
下一页
第943章 王林的雄心壮志 (第2/3页)
江。 能做的工作,都已经完成。 最终能不能达到预期的效果? 那就要看宣传片能不能打动外商的心。 当天下午,李佳欣就拿到了宣传片的录像带。 她那边准备了设备,在红馆里面进行循环播放,宣传爱秀集团。 而为时九天的时装周,也来到了最后两天。 申城这边签下了12亿的单。 接下来就要看签约晚宴的表现。 很多外商都有下单的表示,王林对申城主场的订单量并不担心。 他现在最担心的还是香江分场。 当天晚上,王林和李佳欣联系,还是一单未开。 一种莫名的焦虑,涌上王林心头。 他对香江和海外的市场,有一种捉摸不透的无力感。 早知道就不在香江开设分会场了! 原本是想借着香江的明星效应,将爱秀时装周推向世界,结果却遇冷了! 晚上回到家,王林感到一种前所未有的疲惫。 “你怎么了?”李文秀问躺在沙发上一动不动的丈夫,“哪儿不舒服吗?” “只是累了!”王林轻轻摇头。 “那就好好休息,别想太多了。你已经很成功了。”李文秀心痛的说道。 王林微微一笑:“文秀,在你眼里,我算是成功了。但我心中的成功,却还差得远。” “你想要什么样的成功?”李文秀问道。 这也是她第一次问丈夫这样的问题。 王林微一沉吟,沉声说道:“我要打造一个世界纺织产业的巨头企业!” “世界第一?”李文秀笑道,“这能实现吗?” 王林看着妻子。 是啊! 这能实现吗? 就连枕边人都在怀疑他的理想! 王林陷入了沉思。 事业总不能一帆风顺,这一点王林早有准备。 但他有雄心壮志! 王林想带领爱秀集团,走上国际纺织企业的巅峰! 光靠国内的体量,也能成就一家巨大的纺织企业,但要真正的成长为国际巨头,就必须做大国际贸易。 服装和时尚是人类的基本需求,在世界各地,有数以万计的公司和品牌日夜工作,为他们的客户带来最新的时尚。 我国做为最大的纺织品生产国,几十年来统治时尚界的10大纺织制造公司,却没有我国纺织企业的一席之地。 这十大纺织公司,分别是阿三国的arvind有限公司、阿三国的棉花公司、新西兰坎特伯雷、总部位于米国的dorothyperkins公司、whadia集团的阿三国旗舰公司、法国的agile公司、英国的admiralsportswear公司,米国的雅狮威公司、德国的布鲁·百纳尼公司、德国的conemillscorporation公司。 服装业是创造美好时尚生活的基础消费品产业和民生产业,也是集中体现技术进步、社会文化发展和时代变迁的创新型产业。我国服装企业十万家,全行业从业人员千余万人,服装年总产量几百亿件。 然而,我国服装无巨头! 很可惜,我们一个泱泱大国至今没有叫得响的国际服装品牌。 14亿人口支撑起了全球最大纺织服装生产、消费、出口大国,却没有全球性大牌,这不能不说是一个迷思。 我国服装市场有3万亿的大盘,最丰厚的利润都在被洋品牌攫取。 从女装到男装,从运动服饰到快时尚领域,从大众市场到高溢价赛道,国际品牌占尽优势。 借力我国市场,国外品牌一飞冲天。很多国外品牌都是进入我国以后,才登上了全球服装业老大的宝座。 在王林重生之时,优衣库大中华区营收贡献占比22.7%,为仅次于东洋的第二大市场,并且份额持续提高。 除了优衣库之外,我国市场已成为诸多海外品牌的核心增长引擎。耐克、阿迪达斯、lululemon、安德玛等也在国内服装业的一片萧条中,实现了逆势增长。 国际大牌们捞金有术,更加映衬出国产品牌的人气黯淡。 无论是宏观层面,还是微观层面,国产服装业的生存现状可谓一言难尽。 要么在大浪淘沙中惨遭淘汰,要么在多品牌战略中迷失方向,要么偏离服装主赛道。 80后记忆中的美特斯邦威、以纯、佐丹奴、七匹狼等老品牌纷纷陨落。 是的,美特斯邦威,这个有着纯正外国名称的品牌,其实是一家国产品牌。 佐丹奴也是一家香江品牌。 无论是高端女装,还是大大小小的设计师品牌,都偏安一隅,很容易受到潮水变化的扰动。看似百花齐放,实际上没几个能打的。 有人问,假如洋品牌统统被封杀,国产品牌就能所向披靡吗? 让我们来梳理一下我国的纺织行发展史吧! 其实,这是一场原本可以赢的战争! 事实上,我国有全世界最好的服装制造工厂,在全球服装竞技中本应赢得一席之地。 我国现代纺织服装行业兴起于上世纪八十年代。 2001年,我国加入世贸组织后,恰逢全球纺织制造业中心迁移大潮,于是中国接棒东洋,凭借劳动力等红利,逐渐跃居全球第一纺织业大国。 此外,丰富的原材料供应来源,棉、麻、毛、丝产量大、区域集中,为我国服装行业快速发展奠定了基础。 经过数十年的发展,我国服装业形成了一条贯穿纺织原料加工、产品设计、生产和销售的现代化产业链,产业集群效应显著,深度参与全球分工。 我国已形成规模化服装产业集群60余个,主要分布在珠三角、长三角、环渤海和东南沿海地区。东部沿海五省,服装产量占比达70%以上。 但是,我国比较知名的纺织服装生产企业,比如说申洲国际、鲁泰纺织、健盛集团等,主要的业务是为巨头代工,并没有自己出众的大品牌。 有业内人士评论,“华厦消费领域没有品牌,只有厂牌。” 何其可悲! 我们到底输在哪里? 如果深入的分析,我们不难发现端倪。 我国服装市场海量多元、瞬息万变,在这片红海,企业长期获胜的诀窍不在于低成本的大规模复制,而有赖于经过时
上一页
目录
下一页